2018年4月21日—4月22日,公司组织各部分的下层管理者加入了《班组建设与生产现场管理》的培训
。本次参训学员共16人,划分来自玻璃事业部、PV事业部、DMD事业部和安迪公司
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主讲先生不但从“对品质有准确的熟悉与看法”、“掌握品质改善的技巧”、“提高发明问题与剖析问题的能力”“掌握品质改善报告QCC的运用要领与技巧”等十多个方面举行了系统化的解说,并且还从人、机、料、法、环等角度举行了周全的剖解
。通过抢答、提问、现场模拟等角逐形式让参训职员起劲投入到活动中去
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两天的相争相伴,学员们配合生长
。下面让我们来看看学员们的感悟和心得吧:

DMD事业部 袁源说:“加入本次培训的前一天还在为VIA订单IQC原片漏检AG脏污而疑心
。由于这家AG原片外观IQC是举行全检,并且磨练光源照度富足及使用上光源举行,单切割磨边后仍泛起约20%AG脏污,通过2天的强化培训,使用鱼骨图和5W1H剖析法举行缘故原由剖析和确认基础缘故原由剖析流程,课后举行现场剖析确认,找出了漏检缘故原由:这款原片使用上光源磨练清洁后,当再使用下光源复检泛起了AG脏污,故漏检正由于磨练工具未使用准确
。”

DMD事业部 张季天说:“虽然培训新员工时,对磨练会看到的不良,我们都会提供图片给员工看,并说明,但依然不敷显着、清晰
。之后我们会将产品可能泛起的不良征象打印出来,张贴在磨练区域,利便磨练职员比照确认
。”

PV事业部 黄峰说:“本次培训让我收获最大的是相同方面的技巧
。无论做什么都需要相同,当新员工做错事后,我们作为管理职员,不可一上来就问责,这样会降低员工的起劲性,变得被动,这时作为管理职员的我们就要自动勉励员工,让员工知道人性化的一方面,从而更能体现出一小我私家的品质和公司的形象
。”

PV事业部 张玉鑫说:“这次培训很适用,可以资助我解决平时势情中遇到的疑心和疑难,举一个例子:之前简朴的一个层压机电池折弯异常破片征象
。我们之前只会对应找到折弯机构及举行调解,通过培训我会半数弯征象举行深一步追究,找到要害问题点
。”

玻璃事业部 潘文斌说:“我以为本次培训有一定适用性
。以宿世产线泛起问题,如装备划伤玻璃,我们只会盲目的对问题举行检查,处置惩罚完了也没有做任何纪录,通过这次培训,接下来对生产线遇到问题,会召集职员对生产线的问题举行讨论、研究,彻底把问题解决,并做好纪录,以防下次同样问题再次爆发
。”

2天的培训课程竣事后,每个学员获得了培训机构揭晓的培训证书
。参训学员纷纷体现很是谢谢公司提供应他们这次名贵的学习时机,谢谢先生对他们的知识教授,在以后的事情中将活学活用,理论与现实相团结,真正解决事情中遇到的问题
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